Relevansi Pelatihan Achievement Motivation Training (AMT) Guna Meningkatkan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Abstract
Peningkatan kinerja karyawan tentunya bisa ditingkatkan melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia . Dimana salah satunya yang paling mendasar adalah melalui program pelatihan achievement motivation training (AMT) bagi seluruh karyawan di tingkat bawah (lower) hingga menengah (middle). Dengan melalui program AMT tersebut akan sangat dapat meningkatkan motivasi karyawan terhadap rutinitas kerja yang sehari-hari mereka lakukan. Selain itu yang menjadi dasar diperlukannya Pelatihan AMT tersebut karena Pelatihan AMT tersebut merupakan suatu program pelatihan yang dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan dalam rangka membuka rasa memiliki (sens of belonging) tentang apa yang mereka miliki di dalam potensi diri mereka masing-masing untuk kemajuan diri mereka maupun perusahaan. Selain itu dari hari hasil analisis yang dilakukan di lapangan serta sebagaimana yang dikemukakan di atas, bahw kegiatan pelatihan Achievement Motivation Training (AMT) guna meningkatkan motivasi terhadap kinerja karyawan dinilai sangat relevan dan sesuai dengan apa yang diharapkan oleh semua perusahaan atau institusi dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan sesuai dengan visi dan misi yang sudah ditetapkan oleh perusahaan atau institusi.
Downloads
References
Andrew E, Sikula,Manajemen Sumber Daya Manusia, Erlangga, Bandung, 2011
Barry, Chusway, Human Resource Management, Elex Media Komputindo, Jakarta, 2002
Bedjo Siswanto, Manajemen Kerja Indonesia (Pendidikan administrasi dan operatif), Bumi Aksara, Jakarta, 2003
Dessler, Gary, Human Resource Management, Eidisi 14, Salemba Empat, Jakarta, 2004
Fikri, M Ali, Modul Kuliah,Pengantar Manajemen, STIE IBEK, Pangkalpinang, 2007
Fikri, M Ali, Modul Kuliah, Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE IBEK, Pangkalpinang, 2007
Fikri, M Ali, Thesis, Peran Komunikasi dalam meningkatkan kinerja perusahaan pada PT, Timah Tbk Pangkalpinang, Pascasarja STIE IBEK, Jakarta, 2006
Hamalik, Oemar, Administrasi dan Supervisi Pengembangan Kurikulum, CV. Mandar Maju, Bandung, 1992
Howard, S,A, Guiding collaborative Teamwork in the Classroom Effective Teaching, New York, 1999
Luthans, F,Organizational Behavior, McGraw-hill,New York, 2005
Mangkunegara, Anwar Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia, Remaja Rosdakarya, Bandung, 2002
Mathis, R,L,& J,H, Jackson, Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia, Terjemahan Dian Angelia, Salemba Empat,Jakarta, 2006
Prawirosentono, Suryadi,Kebijakan Kinerja Karyawan, BPFE,Yogyakarta, 1999
Reitz, Joan M, Dictionary for Library and Information Science, Libraries Unlimited, Westport, 2004
Rivai, Vethzal & Basri,Peformance Appraisal: Sistem yang tepat untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahan, PT, RajaGrafindo Persada,Jakarta,2005
Robbins, Stephen P,Perilaku Organisasi Jilid II, Alih Bahasa HadayanaPujaatmaka, Jakarta, Prenhalindo,1996
Robbins, Stephen P,Perilaku Organisasi, PT Indeks, Kelompok Gramedia, Jakarta,2006
Siagian, Sondang,Organisasi Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, PT, Gunung Agung , Jakarta, 2007
Stonner, AF, James,Pengantar Manajemen, Salemba Empat, Jakarta, 2014
Tim Penyusun Pusat Kamus, Kamus besar bahasa indonesia, balai pustaka, 2007, Jakarta
Veitzhal, Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Cetakan Pertama, PT, Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2004